日前，福建省建筑材料工业协会印发了7月份错峰工作安排通知。通知要求，福建省内所有水泥熟料生产线（不论目标市场为何地）均须参与错峰生产。在确保满足市场供应的前提下，7月份错峰停窑12天/台。

 此次错峰文件里明确要求，不论企业的目标市场为何地，均须参与错峰生产，这一举措也充分反映出福建省在强化错峰生产机制、加大停窑力度方面的坚定决心。

 不过，也有不少业内人士表达了他们的担忧：“对于那些目标市场是福建，但在福建区域内没有熟料生产线的企业来说，这个错峰要求对他们并无约束力。”

 有消息显示，每年福建省的外来水泥在1500万吨左右，其中海螺水泥就有1200万吨，占据本省市场份额15%左右，对于福建省水泥供给市场的影响是巨大的。

 一直以来，海螺水泥凭借T型战略，从生产、运输、市场三方面占据绝对的优势，牢牢掌控福建地区水泥市场的主动权。海螺拥有低于行业水平约30元/吨的成本，算上运输费用，海螺输入福建的水泥比福建当地企业的水泥还要便宜，所以海螺可以用物美价廉的水泥熟料快速占领福建水泥的市场份额。

 针对海螺等外来水泥冲击严重的情况，在福建省发布的2024年错峰生产工作安排中就提到，错峰期间省外水泥熟料入闽量必须按正常年份50%控制，由海螺水泥统计各品牌入闽量，于每月10号前上报福建省建筑材料工业协会，由秘书处会同各区域组长找海事局等部门进行核实。

 不过细究来看，单凭一纸文件难以直接约束外省企业，又该如何做到对入闽水泥企业的明确数量控制？若外来水泥在错峰前夕突击增加库存，在错峰期间释放冲击市场，文件岂非形同虚设？

 回到文章的初始讨论点，对于福建省内的水泥企业，不论其产品销往何处，都需要遵循错峰生产的安排。这不禁让人思考，福建省水泥企业有自废武功之嫌，既自断攻出去的“矛”，也毁了防守区域市场的“盾”。