沂南中联水泥有限公司积极探索降本控费新路径，强化“三层”管控、瞄准“四利”突破，凝聚“五心”力量，2025年上半年经营利润总额同比增加，吨熟料制造降低成本位列天山材料前茅，交出了一份逆势突围的亮眼答卷。

“三层”管控：构建系统性作战体系

班子层面将降本目标纳入年度考核，月度经营分析会必议成本；部门层面做到重点支出日清日结，跨部门协同费用按月分解，降本指标落实到班组、细化到个人；面向基层开展“我为企业建言献策”全员大讨论，定期收集合理化建议，将每个岗位的痛点转化为新的效益增长点，形成全员参与的持续改进机制。

“四利”突破：打造全链条成本优势

依托市场端“卖出利”，重点突破袋装水泥细分市场，集中优势攻坚大型工程，实现量价齐升。聚焦采购端“买出利”，批量集采和源头直采双管齐下，灵活运用“淡季锁量锁价、旺季动态调节”策略，2025年采购累计降本1000余万元。强化生产端“产出利”，开展对标问题点和生产堵点专项攻关工作，实施自主维修、能修不换、峰谷电价等措施，2025年生产累计降本400余万元。狠抓管理端“省出利”，统筹资金，优化负债，预计年节约利息支出10余万元；专员负责，合并审批，行政21项费用同比降低20余万元。

“五心”驱动：凝聚全员降本合力

一是强化责任担当，以“责任在我心”的使命感推动全员参与降本工作；二是立足岗位实践，以“岗位在我心”的专业度促进精益生产；三是培育成本意识，以“成本在我心”的自觉性实现物尽其用；四是鼓励创新突破，以“创新在我心”的创造力推动效能提升；五是激发主人翁精神，以“荣辱在我心”的凝聚力营造“人人讲成本、事事重效益”的良好氛围。通过深入践行“五心”工程，实现降本控费工作常态长效，锻造出一支作风顽强、敢打硬仗的钢铁队伍。

未来，沂南中联将积极总结降本控费攻坚战中的实践经验，继续发动全员参与，不断提升企业竞争力。

来源：中联水泥