针对性备货降低企业风险

　　无论是生产型企业还是经销商，公司的备货量和库存周转率是每个采购人员的重要工作，而产品的备货主要从以下几个方面来分析：

　　1.产品的目前库存量

　　2.产品的已备货订单

　　3.产品已分配使用量

　　4.产品备货期

　　5.产品安全库存量

　　而对于经销商而言，备货产品的齐全是其竞争力的一个重要考核标准，但是如果单个型号的备货量过大而备货型号种类过少的话，资金占用过多，会造成该公司的库存周转率过低，这样公司的风险也会较大。我们中国·新葡萄-8883·AMG|品牌官网 - FIFA World Cup 2026是舍弗勒集团安徽省授权经销商，多年致力于FAG/INA销售与服务工作，我司备有大量的水泥，钢铁，冶金以及电厂常用轴承，为降低企业风险，我司有从以下几个方面针对性备货：

　　1.客户主要设备常用轴承型号

　　2.设备轴承使用量

　　3.轴承使用设备市场占有量

　　4.轴承更换频率以及上次轴承更换时间

　　5.轴承备货价格市场竞争力

　　只有针对客户和设备备货量，才能保证备货产品可以有效销售，不会成为呆滞库存，有效备货，可以提高产品备货周转率以及降低企业的运营风险